আন্তঃবাহিনী মিটের বাইরের মেডেল টেবিল: বাংলাদেশের কারাতে ফেডারেশনের অপ্রকাশিত লেজার

২০১৭ সালের এক ডিসেম্বর সন্ধ্যায় আমি ঢাকার এনএসসি জিমনেসিয়ামের গ্যালারিতে বসে ছিলাম না। আমি ছিলাম ময়মনসিংহে, আমার ল্যাপটপের সামনে, আর বন্ধুর ফোনের স্ক্রিনে ভেসে আসা লাইভ স্ট্রিমে। বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ চলছিল। স্কোরবোর্ডে নাম উঠছিল, কিন্তু কোথাও কোনো পূর্ণাঙ্গ ফলাফল শিট ছিল না। আমি একটা খাতায় হাতে হাতে নাম লিখছিলাম, কারণ আমার মনে হচ্ছিল — এই মিটে আমি কিছু একটা হারাচ্ছি, যা কেউ দেখাচ্ছে না। সাতদিন পর যখন আমি আমার নিজের গণনা মেলালাম, তখন বেরিয়ে এল এক ভয়ানক সত্য: ১৪টি কুমিতে স্বর্ণের মধ্যে ১১টি গিয়েছিল আর্মি, পুলিশ, আনসার ও বিজিবি'র ঝুলিতে। বেসামরিক ক্লাব পেয়েছিল মাত্র তিনটি। আমি সেই সংখ্যাগুলো একটা ফেসবুক নোটে লিখলাম — 'আমাদের জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে একটি আন্তঃবাহিনী মিট, যেখানে বেসামরিক ক্লাবগুলো দর্শকের ভূমিকায়।' পাঁচ দিনে সেই নোট চার হাজার বার শেয়ার হলো। ফেডারেশন থেকে দুটো ফোন এল, রাগী স্বরে। আর রাঙ্গামাটি থেকে এল এক কোচের মেসেজ, যিনি বললেন: 'আপনি ভুল জায়গায় দেখছেন না। সমস্যাটা আরও গভীরে।' সেই রাত থেকে আমি মেডেল টেবিল বিশ্বাস করা বন্ধ করলাম। আমি নিজের স্প্রেডশিট বানানো শুরু করলাম — প্রতি ডিসিপ্লিনে একটা, তারিখ দিয়ে সেভ করা। একটা টেবিল ২০১৭ সালে বানালে সেটা ২০২১ সালেও ব্যবহার করা যায়, কোনো ক্ষমা চাওয়ার দরকার নেই। এই ঘটনা আমাকে যা শিখিয়েছিল, সেটা হলো: দাপ্তরিক ফলাফল মানে সম্পূর্ণ ফলাফল নয়। একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রকৃত চিত্র বোঝার জন্য আপনাকে জানতে হবে কারা অংশ নিচ্ছে, কারা বাদ পড়ছে, এবং কেন। আন্তঃবাহিনী দলগুলোর সুবিধা কেবল কোচিং বা ফান্ডিংয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় — এদের আছে পূর্ণকালীন খেলোয়াড়, পুষ্টি, মেডিকেল সাপোর্ট, এবং সবচেয়ে বড় কথা, চাকরির নিশ্চয়তা। একজন বেসামরিক ক্লাব খেলোয়াড় সকালে অফিস করেন, বিকেলে জিমে যান, আর রাতে নিজের খরচে জিয়ের কিনেন। তার প্রতিদ্বন্দ্বী সেনাবাহিনীর খেলোয়াড়ের একমাত্র কাজই হলো মেডেল জেতা। এই অসম লড়াইয়ে ফলাফল অনিবার্য। কিন্তু আমি যদি শুধু এখানেই থেমে যেতাম, তাহলে আমি আসল গল্পটা হারাতাম। ২০২১ সালে যখন কারাতে টোকিও অলিম্পিকে অভিষেক করল, তখন আমি আমার ২০১০ সালের মেডেল টেবিলটা বের করে পড়তে শুরু করলাম। ২০১০ সালে ঢাকা দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশ চারটি কারাতে স্বর্ণ জিতেছিল। এগারো বছর পর সেই একই দেশ অলিম্পিকে একটি কোয়ালিফায়ারও পাঠাতে পারল না। আমি লাইভ স্ট্রিমে কাতা ফাইনাল দেখাচ্ছিলাম, আর পাশে আমার পুরনো টেবিলটা পড়ছিলাম। সাত লক্ষ ভিউ হলো। একটি বাংলা দৈনিক আমার সেই লাইভ স্ট্রিমের স্ক্রিনশট ছাপল। কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করল না: ২০১০ সালে সেই চারটি স্বর্ণের পর আমরা কী করেছিলাম? এই 'দশ বছর পর' প্রশ্নটি আমার লেখার কেন্দ্রবিন্দু হয়ে দাঁড়াল। একটি ঘরোয়া সাফল্য নিন, দশ বছর সামনে এগিয়ে যান, আর জিজ্ঞেস করুন সেটি কী তৈরি করল। ২০১০ সালের সেই চারটি কারাতে স্বর্ণের পর আমাদের কী হওয়া উচিত ছিল? একটি জাতীয় কারাতে লীগ, একটি জুনিয়র পাইপলাইন, জেলায় জেলায় কোচিং সেন্টার, স্কুল কারিকুলামে কারাতে। কিন্তু বাস্তবে যা হয়েছিল তা হলো: মেডেল জিতে ফেডারেশন প্রেস রিলিজ দিল, ছবি তুলল, আর পরের বছর বাজেট চাওয়ার সময় সেই মেডেলের কথা বলল। মেডেল ছিল শেষ, শুরু নয়। আমি যদি ভুল হয়ে থাকি, তাহলে ভুলটা কোথায়? হতে পারে আন্তঃবাহিনী দলগুলোর প্রভাবকে আমি বেশি বাড়িয়ে বলছি। সেনাবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও বিজিবি বাংলাদেশের ক্রীড়াঙ্গনে একটি নির্দিষ্ট কাজ করে — তারা প্রতিভা ধরে রাখে, যারা অন্যথায় খেলাটা ছেড়ে দিত। একজন গ্রামের ছেলে যার কারাতে প্রতিভা আছে, তার কাছে সেনাবাহিনী একটি পেশাদার পথ। বেসামরিক ক্লাব সংস্কৃতি এদেশে এখনো এত শক্তিশালী নয় যে সে শুধু ক্লাবের উপর নির্ভর করতে পারে। তাহলে দোষটা কেবল ফেডারেশনের নয়, দোষটা পুরো ইকোসিস্টেমের — যেখানে ক্রীড়াবিদদের জন্য পেশাদার পথ বলতে মূলত সরকারি চাকরি বোঝায়। আরও একটা দিক আছে যা আমি শুরুতে এড়িয়ে গিয়েছিলাম। ২০১০ সালের সেই চারটি স্বর্ণের মধ্যে কতগুলো আমাদের নিজস্ব কোচের তত্ত্বাবধানে এসেছিল, আর কতগুলো জাপানি জেএসসিভি কোচদের হাতে গড়া খেলোয়াড়দের মাধ্যমে? জাপান ইন্টারন্যাশনাল কো-অপারেশন ভলান্টিয়ার প্রোগ্রামের কোচরা দশকের পর দশক বাংলাদেশে জুডো ও কারাতেতে প্রশিক্ষণ দিয়েছেন। চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কোচরা উশুতে। আমাদের নিজস্ব কোচিং পাইপলাইন কতটা শক্ত? যদি বিদেশি কোচ চলে যায়, আমাদের ঘরোয়া জ্ঞান কি দাঁড়াতে পারবে? ২০০১ সালে কারাতে ফেডারেশন স্বতন্ত্র হয়। তারপরও পনেরো বছর পরও পেশাদার পথ নেই। এর মধ্যে একটি বিষয় স্পষ্ট: প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি আমাদের ক্রীড়াঙ্গনে অত্যন্ত দুর্বল। কে কোচ ছিলেন, কতজন খেলোয়াড় প্রশিক্ষণ পেয়েছিলেন, কতজন জাতীয় পর্যায়ে পৌঁছেছিলেন — এই তথ্য কোথাও সংরক্ষিত নেই। আরেকটি বিষয় আমি লক্ষ্য করেছি, যা সম্ভবত এই পুরো আলোচনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। প্রতিভা আসলে কোথা থেকে আসে? ফেডারেশন যেখানে খোঁজে, সেখানে নয়। রাঙ্গামাটির পাহাড়ে, চট্টগ্রাম-কক্সবাজার-পার্বত্য অঞ্চলের যে বন্দুক-বিহীন যুদ্ধকলা ঐতিহ্য ১৯৬০-এর দশকের শেষে গড়ে উঠেছিল, সেখানে। বনানীর জিমে যে মিশ্র মার্শাল আর্ট গ্রাসরুট পর্যায়ে চলছে, সেখানে। ঢাকার নারীদের আত্মরক্ষা প্রশিক্ষণের যে ঢল নামছে, সেখানে। আর 'বুথান' — আমাদের একমাত্র নিজস্ব মার্শাল আর্ট, যা আমাদের নিজের সাংস্কৃতিক মাটি থেকে জন্মেছে। এই মানচিত্র অনুসরণ করলে দেখা যায়, আমাদের প্রতিভার ভূগোল আমাদের ফান্ডিংয়ের ভূগোল থেকে সম্পূর্ণ আলাদা। তাহলে ২০১৭ সালের সেই ফেসবুক নোট থেকে ২০২১ সালের অলিম্পিক পর্যন্ত আমরা কী শিখলাম? একটি শিক্ষা হলো: জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রকৃত ফলাফল কখনো প্রেস রিলিজে থাকে না। তা থাকে কোচের খাতায়, ক্লাবের নিবন্ধন ফাইলে, খেলোয়াড়ের চাকরির কাগজে। দ্বিতীয় শিক্ষা: একটি মেডেল কখনো গন্তব্য নয়, তা হলো অডিটের সূচনা বিন্দু। তৃতীয় শিক্ষা: যেখানে প্রতিভা জন্মায়, সেখানে ফেডারেশন যায় না — ফেডারেশন যায় সেখানে যেখানে সুবিধা আছে। আমি এখনো ময়মনসিংহে থাকি। আমার ল্যাপটপে এখন অনেক স্প্রেডশিট — কারাতে, জুডো, তায়কোয়ান্দো, উশু, বক্সিং। প্রতিটির একটা তারিখ আছে। কিছু তথ্য এখনো অসম্পূর্ণ, কারণ কিছু ফেডারেশন এখনো পূর্ণাঙ্গ ফলাফল প্রকাশ করে না। কিন্তু আমি অপেক্ষা করছি। কারণ আমি জানি, যে সংখ্যাগুলো কেউ প্রকাশ করে না, সেই সংখ্যাগুলোই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। ২০১০ সালের চারটি স্বর্ণ, ২০১৭ সালের এগারোটি আন্তঃবাহিনী স্বর্ণ, ২০২১ সালের শূন্য অলিম্পিক কোয়ালিফায়ার — এই তিনটি সংখ্যা একসাথে রাখলে একটি প্রশ্ন দাঁড়ায়, যার উত্তর আমাদের ফেডারেশন এখনো দেয়নি: আমরা কি মেডেল জিতছি, নাকি মেডেল জিতে আমরা সময় কাটাচ্ছি?