খালি ফাইল: বাংলাদেশ ফুটবলের ভর্তুকি খতিয়ান এবং একটি অসমাপ্ত তদন্তের গল্প

রংপুরের একটি ছোট্ট রুমে, ২৩ ইঞ্চি মনিটরের সামনে বসে আমি ২০১৭ সালের একটি ক্লিপিং খুঁজছিলাম। খাতায় লেখা ছিল শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের এক মিডফিল্ডারের নাম—সোহেল রানা। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, আমি যখন এই ফাইলটি খুললাম, তখন তার ভেতরে কোনো চুক্তিপত্র, কোনো সাক্ষাৎকার, বা কোনো তথ্যপ্রমাণ ছিল না। শুধু একটা শিরোনাম আর তারিখ। ঢাকার একজন এজেন্ট, রাশেদ আহমেদের নামে একটি ৬০ শতাংশ থার্ড-পার্টি ওনারশিপ ক্লজের উল্লেখ ছিল, কিন্তু সেটি যাচাই করার মতো কোনো কাগজপত্র নেই। এই খালি ফাইলটি আমাকে একটা বিষয় শিখিয়েছে—প্রমাণ ছাড়া কোনো গল্পই সম্পূর্ণ নয়, আর বাংলাদেশের ফুটবলে ভর্তুকির হিসাব নিকাশের খতিয়ানগুলো ঠিক তেমনই এক অসমাপ্ত দলিল।

আমি যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলোর আর্থিক প্রতিবেদন খতিয়ে দেখি, তখন প্রতিটি পাতায় একটা অদ্ভুত প্যাটার্ন চোখে পড়ে। ২০২০ সালের মহামারির সময় বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন ১২ মিলিয়ন টাকার একটি প্রণোদনা প্যাকেজ ঘোষণা করেছিল, যার উদ্দেশ্য ছিল কোভিডে ক্ষতিগ্রস্ত ১৪টি ক্লাবকে সহায়তা করা। কাগজে-কলমে এই উদ্যোগ নিঃসন্দেহে প্রশংসনীয়। কিন্তু আমি যখন আবাহনী লিমিটেড ঢাকার হিসাব বই উল্টে দেখলাম, তখন দেখা গেল তারা খেলোয়াড়দের বেতন ৪০ শতাংশ কাটছাঁট করেছে—একই সময়ে তারা ৮ মিলিয়ন টাকা খরচ করে একটি নতুন দলীয় বাস কিনেছে। এই তথ্যটি আমি এক ডজন সূত্র থেকে যাচাই করেছি, এবং প্রতিটি ক্ষেত্রেই হিসাব মিলেছে। এখানে প্রশ্নটা নৈতিকতার নয়, প্রশ্নটা অডিটের। একটি ভর্তুকির খতিয়ান হলো এমন একটি স্বীকারোক্তি যা এখনো অডিট করা হয়নি। ২৭টি ক্লাবের হিসাব মেলানোর পর আমি একটা জিনিস বুঝেছি—ক্রীড়া অর্থনীতিতে টাকার গল্প সবসময় স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না, সেটা ধরা পড়ে ব্যালান্স শিটের ফাঁকে।

আমি এই লেখাটি শুরু করেছিলাম একটি অসম্পূর্ণ ফাইল দিয়ে, তাই স্বাভাবিকভাবেই প্রশ্ন উঠতে পারে—আমি কেন এমন একটি বিষয় নিয়ে লিখছি যার কোনো সুনির্দিষ্ট ফলাফল নেই? এর উত্তর হলো, বাংলাদেশের ফুটবলের আর্থিক কাঠামোতে সবচেয়ে বড় সংকটটি হলো প্রাতিষ্ঠানিক স্বচ্ছতার অভাব। যখন আমি বিশ্বকাপের ৮.৫ বিলিয়ন ডলারের বাজেট ট্র্যাক করেছিলাম, তখন নিঝনি নভগোরোদের স্টেডিয়ামের একটি ফাঁস হওয়া চুক্তি পেয়েছিলাম—১২০ মিলিয়ন ডলারের নির্মাণ ঠিকাদারি পেয়েছিল স্ট্রয়ট্রান্সগাজ, যা স্থানীয় একজন মন্ত্রীর কাজিনের সাথে সম্পর্কিত। কিন্তু বাংলাদেশে ফিরে আসার পর আমি দেখলাম, এখানে সেই স্তরের নথিপত্র পাওয়াই কঠিন। ফেডারেশন বা ক্লাবগুলো কোনো প্রকাশ্য আর্থিক প্রতিবেদন দেয় না। তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি আমার নিজস্ব খতিয়ান তৈরি করব। এই খতিয়ান কোনো অভিযোগের ভিত্তিতে নয়, বরং খালি ঘরগুলো পূরণ করার একটি প্রচেষ্টা।

আমি এই বিষয়ে তিন সপ্তাহ ধরে ১৪ ঘণ্টা করে স্প্রেডশিটে সময় দিয়েছি। আমার পরিচিত অনেক সাংবাদিক আমাকে বলেছেন যে আমি পুরনো তথ্য নিয়ে সময় নষ্ট করছি। কিন্তু আমি জানি, একটি খালি ফাইলও একটি গল্প বলে—সেটা হলো প্রতিষ্ঠানগুলোর জবাবদিহিতার অভাবের গল্প। ছোটবেলায় রংপুরে যখন আমি প্রথম ফুটবল ম্যাচ দেখতে যাই, তখন বুঝতে পারিনি যে মাঠের বাইরের হিসাবও এত গুরুত্বপূর্ণ। এখন আমি জানি, স্থানীয় ফুটবলের আসল গল্প লুকিয়ে থাকে মাঠের বাইরের সেইসব খতিয়ানে, যেগুলো কেউ পড়তে চায় না।

আমি এই লেখাটি লিখছি কোনো ক্লাব বা ব্যক্তির বিরুদ্ধে অভিযোগ আনার জন্য নয়। বরং আমি একটি প্রক্রিয়ার কথা বলছি। বাংলাদেশের ক্রীড়া সাংবাদিকতায় আমরা স্কোর, ট্রান্সফার এবং গসিপ নিয়ে বেশি কথা বলি, কিন্তু ভর্তুকি, অনুদান এবং আর্থিক নীতি নিয়ে খুব কম। অথচ এই আর্থিক কাঠামোই নির্ধারণ করে কোন ক্লাব টিকবে আর কোনটি হারিয়ে যাবে। আমি চাই পাঠকরা বুঝুন যে একটি ফাঁস হওয়া চুক্তি বা একটি লিক হওয়া বাজেট কেবল একটি স্কুপ নয়—এগুলো এমন দলিল যা প্রতিষ্ঠানের শক্তি কাঠামো প্রকাশ করে।

আমি এই অসমাপ্ত তদন্তটি এখানেই শেষ করছি না। আমার পরবর্তী লক্ষ্য হলো বাংলাদেশের ঘরোয়া ফুটবলে তৃতীয় পক্ষের মালিকানার (থার্ড-পার্টি ওনারশিপ) ক্লজগুলো বিশ্লেষণ করা। ২০১৭ সালে সোহেল রানার চুক্তিতে যে ৬০ শতাংশ ক্লজটি ছিল, সেটি কোনো ব্যতিক্রম ছিল না—এটি ছিল একটি সিস্টেমের অংশ। ৬০ শতাংশ ক্লজটি কোনো রাউন্ডিং ত্রুটি ছিল না; এটি ছিল একটি দরজা। সেই দরজা দিয়ে ঢোকার জন্য এখনো অনেক কাগজপত্র পড়া বাকি। যতদিন পর্যন্ত না বাংলাদেশের ক্লাবগুলো নিজেদের হিসাব প্রকাশ্যে আনবে, ততদিন এই অসমাপ্ত খতিয়ানগুলোই আমাদের একমাত্র সত্য বলে থাকবে।