এফএমএফের নতুন বোর্ডরুম সেনাপতি: নিয়েটো হুনকো, রাফা মার্কেস আর ব্র্যান্ডের ছায়ায় বন্দি একটি প্রকল্প

Hook

ফেডারেশন মেক্সিকানা দে ফুটবল (এফএমএফ) এই সপ্তাহে জাতীয় দলগুলোর নতুন ভাইস-প্রেসিডেন্ট ঘোষণা করল, আর সেই ঘোষণাপত্রে ফুটবলের গন্ধ প্রায় নেই। এনরিকে নিয়েটো হুনকো — ২০১১ সাল থেকে যিনি সংস্থার ভেতরে বাণিজ্যিক অপারেশনের নির্বাহী হিসেবে শুরু করে আন্তর্জাতিক অপারেশন, কৌশলগত জোট আর আন্তর্জাতিক বিষয়ক দপ্তরের নেতৃত্ব দিয়েছেন। পনেরো বছরের সেই রেকর্ডে ম্যাচ প্রস্তুতি, প্লেয়ার ডেভেলপমেন্ট বা কোচিং স্টাফ গঠন নিয়ে একটিও লাইন নেই। তবু এখন থেকে জাতীয় দলগুলোর খেলাধুলা, প্রশাসন, পরিচালনা ও প্রতিযোগিতা — সবই তাঁর কাঁধে। তিনি সরাসরি জবাবদিহি করবেন মিকেল আরিওলা (কমিশনার) এবং ইভার সিসনিয়েগা (নির্বাহী সভাপতি) কাছে; পাশাপাশি ধরে রাখলেন এফএমএফের ডেপুটি সেক্রেটারি জেনারেলের পদটিও।

এখানেই আসল বার্তা — মেক্সিকান ফুটবলকে এখন ব্র্যান্ড হিসেবে চালানোর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে, আর ব্র্যান্ড ব্যবস্থাপনায় সুরক্ষা সবার আগে, খেলোয়াড়ের আবেগ অনেক পরে। মস্কোর ফ্যান জোনে যেদিন আমি শিখেছিলাম বাজি ধরলে সেটা লিখে রাখতে হয়, সেদিন থেকেই আমার একটাই অভ্যাস: সময়ের সিলমোহর দিয়ে আগেই লিখে রাখা, কোন সিদ্ধান্ত কোন দিকে ঠেলে দেবে। এই নিয়োগও তাই আমার খাতায় উঠে যাচ্ছে — তারিখসহ, প্রত্যাশাসহ।

Context

রাফা মার্কেসের হাতে ট্রাই এখন নতুন এক পর্বে। ক্যাম্প শুরু হয়েছে, আর তাতে ক্রুজ আসুল থেকে ফিরে এসেছেন এরিক লিরা ও জেরেমি মার্কেস — যাঁরা মার্কেসের অধীনে মেক্সিকোর জার্সিতে আলো ছড়িয়েছিলেন। অন্যদিকে পর্তোতে সান্তিয়াগো হিমেনেসের গোল-খরা চলছে, আর ক্লাবটি সাংবাদিকদের থেকে তাঁকে আলাদা করে রেখেছে — যেন ট্রফির বদলে তাঁকে রক্ষা করাই এখন প্রধান কাজ। হেনরি মার্তিন বলেছেন, চোট তাঁকে বিশ্বকাপ থেকে বঞ্চিত করেছে, এবং শারীরিক, মানসিক ও আবেগিকভাবে তিনি ভেঙে পড়েছিলেন।

এই তিনটি ঘটনা একসূত্রে বাঁধা, আর সেই সুতোটা ধরেই এফএমএফের নতুন প্রশাসনিক স্থাপত্যকে পড়তে হবে। মেক্সিকান ফুটবল এমন একটা বাজার যেখানে দর্শকসংখ্যা বিশাল, লিগের বাণিজ্যিক মূল্য প্রতি বছর বাড়ছে, কিন্তু বিশ্বকাপের শেষ আটে পৌঁছানোর সিঁড়িটা এখনও পিচ্ছিল। এই ফাঁকটা ভরাট হওয়ার কথা ছিল খেলার ধারাবাহিকতায় — ভিত্তি প্রশিক্ষণে, টুর্নামেন্ট পরিকল্পনায়, খেলোয়াড়ের দীর্ঘমেয়াদি যত্নে। বদলে যা দেখা যাচ্ছে, তা হলো একটি প্রতিষ্ঠান যার শীর্ষে এখন একজন অপারেশন-বাণিজ্যের মানুষ বসছেন, আর যাঁর কাছ থেকে স্পনসর, সম্প্রচার স্বত্ব আর প্রীতি ম্যাচের ক্যালেন্ডার — অর্থাৎ আয়ের নলগুলো — সবচেয়ে বেশি প্রাধান্য পাওয়ার আশঙ্কা তৈরি হলো।

আমার কাছে এটা সেই চেনা দৃশ্য। খালি ইয়েলো ওয়াল যেদিন ডর্টমুন্ডের হয়ে চিৎকার করতে পারেনি, সেদিন বুঝেছিলাম — পরিবেশ নিজে গোল করে না, কিন্তু পরিবেশ বদলালে খেলার সিদ্ধান্ত বদলে যায়। ঠিক তেমনি, বোর্ডরুমের পরিবেশ বদলালে মাঠের সিদ্ধান্তও ধীরে ধীরে বদলায়। প্রশ্নটা এখন একটাই: এফএমএফের নতুন সেনাপতি খেলোয়াড় বাছবেন স্পনসরের হিসাবে, নাকি টুর্নামেন্টের হিসাবে?

Core

নিয়োগটার সবচেয়ে বড় সংকেত এর সংজ্ঞায়, রেকর্ডে নয়। নিয়েটো হুনকোর দায়িত্বে পড়েছে খেলাধুলার ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসন থেকে অপারেশন ও প্রতিযোগিতা পর্যন্ত সবকিছু। অর্থাৎ কে খেলবে, কোন টুর্নামেন্টে দল পাঠানো হবে, প্রীতি ম্যাচ কত ঘন ঘন হবে, ক্যাম্পে কতদিন থাকবে — এই সিদ্ধান্তগুলো ধীরে ধীরে একটা বাণিজ্যিক ফিল্টারের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হলো। যে মানুষটা পনেরো বছর ধরে ডিল বন্ধ করেছেন, তিনি হঠাৎ করে খেলার ছন্দ বোঝার কাজে নামবেন — এটাই কাঠামোগত বাস্তবতা।

দ্বিতীয় স্তরটা খেলোয়াড় ব্যবস্থাপনা। পর্তো যখন সান্তিয়াগো হিমেনেসকে সংবাদমাধ্যম থেকে দূরে সরিয়ে রাখে, তখন মেক্সিকোর সবচেয়ে বড় স্ট্রাইকার হয়ে ওঠেন একটা সুরক্ষিত সম্পদ। গোল না করলে তাঁর বাজারদর পড়ে — এই ভয়টা ক্রীড়ার নয়, বাজারের। আর যখন হেনরি মার্তিন বলেন যে চোট তাঁকে ভেঙে দিয়েছে, আমরা দেখতে পাই অন্য দিকটা: একজন ফরোয়ার্ডের দীর্ঘমেয়াদি যত্নের চেয়ে ম্যাচের ক্যালেন্ডারকে প্রাধান্য দেওয়া হয়েছে। এখানেই আমার পুরনো অভিযোগ আবার প্রমাণিত হয় — ডেটা ও বাজারের হিসাব যখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়ে, তখন ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ হারিয়ে যায়। কেউ গোল-খরার সংখ্যা দেখে, কেউ দেখে না ফরোয়ার্ডটি আত্মবিশ্বাসের জন্য একটা সহজ শট পাচ্ছে কি না।

তৃতীয় স্তরটা নির্বাচন। ক্রুজ আসুলের এরিক লিরা ও জেরেমি মার্কেস ফিরে আসা মানে রাফা মার্কেসের হাতে একটা চেনা কোয়ার্টেট তৈরি হচ্ছে — যাঁদের সঙ্গে তাঁর সম্পর্ক আছে, যাঁরা তাঁর সিস্টেম চেনেন। এটা খারাপ কিছু নয়। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই ফেরাটা খেলার যোগ্যতায়, নাকি লয়্যালটি ও ক্লাব-ফেডারেশন সম্পর্কের সুবাদে? একটা জাতীয় দলের নির্বাচন যদি কার সঙ্গে আমার কাজ চলে প্রশ্নে নির্ধারিত হয়, তবে সেটা আর প্রতিযোগিতা থাকে না, সেটা হয়ে যায় ক্লাব-প্রশাসন। এই জায়গাতেই নতুন ভাইস-প্রেসিডেন্টের ভূমিকা নির্ধারক — তিনি যদি শুধু ছাড়পত্র দেন, তবে দলটা বাণিজ্যিক লজিকেই চলবে।

আরও একটা স্তর আছে, যা এখনও কেউ জোরে বলছে না — পাঁচ বদলির নিয়ম। বড় ক্লাব ও বড় ফেডারেশন এই সুযোগকে ব্যবহার করে শেষ বিশ মিনিটকে একটা ক্লান্তি-যুদ্ধে পরিণত করতে পারে। যে ফেডারেশন কমার্শিয়াল ক্যালেন্ডার বাড়ায়, তার কাছে খেলোয়াড়ের শরীর হলো খরচ, আয় নয়। এফএমএফ যদি মৌসুম-বিরতির প্রীতি ম্যাচের সংখ্যা বাড়ায়, তবে সেটা খেলোয়াড়ের জন্য বোনাস থাকে না, বোঝা হয়ে দাঁড়ায় — আর এই বোঝা শেষ দিকে টুর্নামেন্টে গিয়ে বেরিয়ে আসে। মস্কোতে যে শিক্ষা পেয়েছিলাম, সেটাই আবার ফিরে আসে: লম্বা মৌসুমে শিরোনাম জেতে গভীর স্কোয়াড, আর সেই স্কোয়াড তৈরি হয় খেলার সিদ্ধান্তে, মার্কেটিংয়ের সিদ্ধান্তে নয়।

চতুর্থ স্তর — এবং এটাই সবচেয়ে নীরব — হলো তরুণ খেলোয়াড়ের প্রিমিয়াম। মেক্সিকান পাইপলাইনে এখন এমন তরুণরা উঠছে যাঁদের পঞ্চাশটি শীর্ষ-লিগ ম্যাচও হয়নি, অথচ তাঁদের দাম ছাড়িয়ে গেছে অভিজ্ঞদের। এটা ফেডারেশনের দোষ নয়, বাজারের। কিন্তু ফেডারেশন যদি সেই বাজারের গন্ধে হাঁটে, তবে জাতীয় দলে ডাক পড়ে হাইলাইটস দেখে, ধারাবাহিকতা দেখে নয়। আমাকে বলতে দিন, কাগজে কালি শুকানোর আগেই ট্রান্সফার মার্কেটের গন্ধ কেমন হয় — তাতে আত্মবিশ্বাসের দাম সবচেয়ে বেশি, আর ধৈর্যের দাম সবচেয়ে কম। এই দুই হিসাব — বাজারের দাম আর মাঠের ফর্ম — যখন একই বোর্ডে মেশানো হয়, তখন মেক্সিকোর জন্য অপেক্ষা করে আরেকটা প্রায়-কাছাকাছি কিন্তু প্রায়-ব্যর্থ টুর্নামেন্ট।

Contrarian

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি ভুল হতে পারি — কারণ লিখে রাখা বাজি তখনই মূল্যবান, যখন ভুল প্রমাণের শর্তটাও আগেই লিখে রাখা হয়। প্রথম সম্ভাবনা: একজন বাণিজ্যিক নির্বাহী ঠিক সেই মানুষ, যাঁকে এখন দরকার। কারণ আধুনিক ফুটবল ফেডারেশন চলে টাকা, লজিস্টিক আর কূটনীতিতে; খেলার সিদ্ধান্ত নেন কোচ আর ক্রীড়া পরিচালকেরা, ভাইস-প্রেসিডেন্ট কেবল পরিবেশটা তৈরি করেন। নিয়েটো হুনকো ২০১১ সাল থেকে সংস্থার ভেতরে আছেন, অর্থাৎ তিনি জানেন কোন দরজা কোথায় খোলে — এই প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি খেলাধুলার চেয়ে কম দামি নয়। দ্বিতীয় সম্ভাবনা: সুরক্ষা মানেই দমন নয়। হিমেনেসকে সংবাদমাধ্যম থেকে দূরে রাখা যদি তাঁর আত্মবিশ্বাস ফেরানোর কৌশল হয়, তবে সেটা খেলোয়াড়-যত্নেরই নামান্তর — চারদিক থেকে সমালোচনার তীরে বিদ্ধ একজন ফরোয়ার্ডকে আগলে রাখা নিষ্ঠুরতা নয়, দায়িত্ব।

তৃতীয়, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্ভাবনা: খালি স্টেডিয়াম বা চাপা পরিবেশের পাঠ আমি অতিরঞ্জিত করছি কি? মস্কো আর ডর্টমুন্ডের গল্প দিয়ে সবকিছু ব্যাখ্যা করা যায় না। টিকিট বিক্রির তথ্য, ভ্রমণ নিষেধাজ্ঞা, কোচের সঙ্গে খেলোয়াড়ের কথাবার্তা — এই প্রমাণগুলো ছাড়া আমার পাঠ কেবল গন্ধ, প্রমাণ নয়। তাই শর্তটা পরিষ্কার করে লিখে রাখছি: যদি আগামী ছয় মাসে এফএমএফের জাতীয় দল নির্বাচনে ক্লাব-সংযোগ বা স্পনসর-স্বার্থের কোনো দৃশ্যমান প্রভাব না পড়ে, আর প্রীতি ম্যাচের ক্যালেন্ডার না বাড়ে, তবে আমার এই সন্দেহ ভুল প্রমাণিত হবে — এবং আমি খুশি হয়েই সেটা স্বীকার করব।

Takeaway

সময়ের সিলমোহর দিয়ে একটা কথা লিখে রাখছি: আগামী টুর্নামেন্ট-সাইকেলের শেষে যদি মেক্সিকোর দল নির্বাচনে অন্তত একজন খেলোয়াড় ঢোকেন কেবল ক্লাব-লয়্যালটি বা মার্কেটিং মূল্যের কারণে — অর্থাৎ ফর্ম নয়, সম্পর্ক জিতে যায় — তাহলে এফএমএফের এই বাণিজ্যিক যুগ প্রমাণিত। উল্টোটা হলে, নিয়েটো হুনকো হয়ে উঠবেন সেই বিরল অপারেশন-মানুষ, যিনি খেলাকে বাজার থেকে বাঁচাতে পেরেছেন। প্রশ্নটা আপনার জন্য: মেক্সিকোর জার্সিতে আপনি কী দেখতে চান — একটা ব্র্যান্ড, নাকি একটা দল?